环宇顾问机构华创源管理咨询公司其前身是深圳市共创源管理咨询有限公司，共创源公司于2001年开始筹建，2003年正式注册成立。随着公司业务的逐步提升，公司规模的逐步发展壮大，资源的稳步提升，逐步向集团化规模化发展，于2006年度组建深圳市华创源管理咨询有限公司。华创源公司其注册资金为100万元，成为集团化公司，公司位于深圳市龙华镇。和其下属公司深圳市共创源企业管理顾问有限公司、深圳市共创源信息技术有限公司、深圳市共创源企业管理有限公司共属于环宇顾问机构的成员。
环宇顾问机构华创源管理咨询公司专注于为企业全方位解决管理问题，

在目前主要从事ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、SA8000、ISO13485、TS16949、TL9000、QC080000、企业人力资源管理、企业流程改造、企业管理提升、IE工程等相关方面的工作，并希望通过全体“华创源”人的共同努力，走在企业管理领域的前沿，为企业创造更高的效益而努力。
深圳市华创源管理咨询有限公司是专业为各类企业提供各类国际标准认证咨询和培训、及SPC统计过程控制系统咨询和培训、企业管理咨询和培训（如：绩效考核项目）与企业管理改善的专业服务机构。
华创源公司下属三个公司自成立以来，为社会培养了大批的认证专才及质量检验、统计技术、计量管理等方面的管理人才，培训成效显著。
公司技术力量雄厚，拥有一批具有国内、国外注册资格的专职咨询师。目前，已成功地为上百家企业提供了咨询和培训服务，使其一次性取得了国内外权威认证机构颁发的ISO9001、ISO14001、、ISO/TS16949、TL9000、SA8000、OHSAS18001、QC080000标准认证证书。
公司已与国内认证机构和BSI、SGS、NQA、DNV、TUV、BVQI等国际权威机构建立了密切的合作关系，熟悉其认证程序，这将有助于保证我们的客户一次性通过认证。
公司的服务宗旨是“诚信、严谨、高效、求实”，凭着丰富的专业管理理论/技术/方法，确保客户的管理体系符合ISO9001、ISO14001、、ISO/TS16949、TL9000、SA8000、OHSAS18001标准要求并能有效运作，按计划100%一次性顺利通过客户自选的任何国内外认证机构之认证。
公司规模
人员配置：38人，其中包括：
市场开发、软件开发、咨询顾问、管理人员等各种功能
办公面积：200多平方米
设备配置：台式电脑、手提电脑、复印机、传真机、投影仪等设施设备
网络配置：内部局域网、CRM客户管理系统、信息共享技术平台
咨询范围
ISO9001、ISO14001、、ISO/TS16949、TL9000、SA8000、OHSAS18001、QC080000等标准认证咨询
多个管理体系优化整合咨询
各类产品认证咨询
TQM全面优质管理
SPC统计过程控制系统
业务流程再造咨询
绩效考核管理咨询
专项管理理论/技术/方法培训及专项管理咨询
咨询目标
建立有责（职责）、有序（秩序）、有效（效果）的管理体系以实现规范化、系统化、科学先进的管理
改善现有组织运作流程，实现高效运作，提高内部员工的管理意识
培养一批熟悉先进管理理论/技术/方法的管理人员，提高企业的整体管理水平，提升内部及外部顾客的满意度，减少顾客抱怨
降低质量损失成本
根据顾客需要实现多项管理系统的全面整合
顾客可以通过量化的顾客满意评估及质量损失成本的改变来全面评估咨询及实施管理体系的效果
咨询优势
正规专业化的咨询机构，一直保持同行业最好的口碑和信誉
优秀稳定的专职咨询师团队，充分的人力资源
信息共享的管理理论/技术/方法系统
度身订造、注重实效的咨询方法及咨询效果评估体系
与先进的管理理论/技术/方法结合，全面提升企业的管理素质
二千多家包括国际及国内知名企业全过程咨询的专业经验
口碑及信誉
公司自从事管理咨询以来，在公司的内部管理、员工稳定性、管理理论/技术/方法咨询等方面领先同行。公司的大部分顾客来自接受过公司咨询的企业以及合作过的认证机构的推荐。并且，很多顾客还与公司建立了长期的咨询合作关系。
ISO9001、ISO14001、ISO13485、ISO/TS16949、TL9000、SA8000、OHSAS18001、QC080000是管理体系标准而不是具体的管理技术/方法，达到这些标准的要求并不难，重要的是采用什么方法去实现。公司在咨询过程中，对每个企业都保持认真负责的态度，即使是属于相同行业，生产相同产品，我们都会针对企业现状、运作流程、顾客需求及发展需求进行详细分析，有针对性地进行管理体系设计并改善企业现有的管理体系，全面提升员工的管理意识，决不追求短期利益。并且，采用度身订造、注重实效的咨询方法使每个顾客都取得了良好的实施效果，因此在管理咨询顾问行业一直保持了最好的口碑和信誉。公司还对多家企业、多种行业的集团公司及多个咨询项目进行了整合优化咨询。
正规化的要求
管理的要求
严格按照内部管理的手册及程序提供咨询服务
顾客的评价：咨询过程的每一个阶段都需要由顾客进行评价
内部的跟踪：对所有咨询师的咨询服务质量及水平进行全过程的进度和质量跟踪
咨询师的要求
所有咨询师都具备CNAT、IATCA/IRCA（国际/国家）注册资格
根据顾客产品所属的行业或专业选择具有同行业或专业CNAT、IATCA/IRCA注册的咨询师
所有咨询师熟悉国际最新的管理理论/技术/方法及应用方法
服务过程的要求
咨询组长负责全过程的控制与协调，并确保提供正规的服务，实施前制订全过程的计划，实施过程中制订阶段计划，关键过程制订具体的活动计划，本公司将确保咨询组长负责整个咨询计划的全过程。
每一阶段实施的效果书面报告顾客的最高层管理者及管理者代表
每一阶段对计划实施的结果当面与管理层及相关人员沟通
尽最大努力满足顾客提出的每一项额外要求，如免费提供其它的管理培训、体系维持服务等
实现我们的目标：建立有责、有序、有效果、高效运作的正规的管理体系
咨询方法及效果评价
所有咨询师在咨询过程中均采用度身订造、注重实效的过程管理思想来开展工作，对企业内部的运作过程或流程（如设计、采购、制造、检验、储存、销售等）和接口及其运作结果进行详细分析，包括其合理性、受控性和高效性，必要时,对现有流程及接口、对应的组织结构及部门的职能划分进行调整和再设计，引进业务流程优化整合的思想，使顾客不仅满足标准的基本要求，同时也有效地改善内部运作效率，降低经营成本。
为准确定量地评价咨询及实施标准的效果，将辅导每个咨询的企业建立两个评价系统，即顾客满意度评估系统及质量损失成本控制系统，既作为企业管理系统的一部分，又可以通过实施标准前后的对比进行效果评价。